为进一步加强各分厂对备品备件库存管理，充分发挥财务部在生产经营中的监督与管理职能，4月19日，公司财务部对热电厂的备品备件进行抽查盘点，并对其进行指导规范。

      在盘点过程中，着重强调备品备件要陈列有序，及时更新库存数量，正确张贴编码，科学设置台账，方便每月进行账实核对。同时，针对热电厂实际管理情况，分享其他分厂值得借鉴的管理经验，并提出合理化建议。 

      在疫情对企业外部市场环境的不利影响和企业内部不断变革与壮大共同作用下，加强企业内部管理势在必行，备品备件既要满足安全生产需要，又要经济合理的储备，减少积压和浪费，降低资金成本，因此备品备件的管理与考核，是对公司“精打细算”经营方针的进一步落实，也是实现企业内控的一个重要环节。榆化的发展史是一部艰苦卓绝的奋斗史，所以大家要更加珍惜今天来之不易的发展成果。取之有度，用之有节，不论在以前还是今后都是企业发展的准绳与标尺。