7月15日，公司党委副书记、常务副总经理刘洋组织召开安全生产经营例会，听取各单位安全、生产、经营情况的汇报，分析研判当前市场形势，并对下阶段重点工作进行安排部署。公司经理层领导，各单位负责人参加会议。

       刘洋指出，要全力做好安全生产动态管控，及时消除生产运行过程中出现的问题隐患。要积极做好混脱石墨冷却器的检修准备，尽快更换有隐患的设备，保证工艺运行指标；要合理安排检修时间，避免各台混脱石墨冷却器集中检修，确保设备有备可用。要积极对接设备厂家，尽快完成6#合成炉冷却器的检修；研究考虑蒸汽炉技改的可行性，提前制定技改实施方案。要加强6万吨聚氯乙烯碱洗塔的运行管控，规范日常操作，严控运行参数，确保出口温度、氯化氢含量不超标，保证设备稳定运行；要做好设备检修更换准备，制定更换方案、核算检修工期，利用设备检修契机，对生产系统问题进行彻底处理。

        刘洋强调，要有序推进PVC质量提升工作，慎重实施软塑制品PVC试用，与下游厂家做好对接沟通，明确试用的目的和意义。要收集试用结果数据，细化到PVC的每一个质量指标和运行工况指标，确定下一步质量提升的方向和措施。持续优化夏季聚合运行，积极与同行企业沟通交流，加强循环水温度的管控，不断探索适合软塑制品PVC的夏季生产措施。要增强质量意识，提升质量控制技术，明确科学操作方法，真正达到PVC质量稳定提升。生产管理要突出安全稳定运行和产品质量两个重点，严管、严控、严抓，尤其是在细节管理上，确保各项指标控制在科学合理的范围，实现安全稳定高效高质量生产。