![](/Public/userfiles/images/1_webp(12).png)
7月15日,公司党委副书记、常务副总经理刘洋组织召开安全生产经营例会,听取各单位安全、生产、经营情况的汇报,分析研判当前市场形势,并对下阶段重点工作进行安排部署。公司经理层领导,各单位负责人参加会议。
![](/Public/userfiles/images/2_webp(11).png)
刘洋指出,要全力做好安全生产动态管控,及时消除生产运行过程中出现的问题隐患。要积极做好混脱石墨冷却器的检修准备,尽快更换有隐患的设备,保证工艺运行指标;要合理安排检修时间,避免各台混脱石墨冷却器集中检修,确保设备有备可用。要积极对接设备厂家,尽快完成6#合成炉冷却器的检修;研究考虑蒸汽炉技改的可行性,提前制定技改实施方案。要加强6万吨聚氯乙烯碱洗塔的运行管控,规范日常操作,严控运行参数,确保出口温度、氯化氢含量不超标,保证设备稳定运行;要做好设备检修更换准备,制定更换方案、核算检修工期,利用设备检修契机,对生产系统问题进行彻底处理。
刘洋强调,要有序推进PVC质量提升工作,慎重实施软塑制品PVC试用,与下游厂家做好对接沟通,明确试用的目的和意义。要收集试用结果数据,细化到PVC的每一个质量指标和运行工况指标,确定下一步质量提升的方向和措施。持续优化夏季聚合运行,积极与同行企业沟通交流,加强循环水温度的管控,不断探索适合软塑制品PVC的夏季生产措施。要增强质量意识,提升质量控制技术,明确科学操作方法,真正达到PVC质量稳定提升。生产管理要突出安全稳定运行和产品质量两个重点,严管、严控、严抓,尤其是在细节管理上,确保各项指标控制在科学合理的范围,实现安全稳定高效高质量生产。
|