12月19日，公司党委副书记、副董事长、财务总监张国艳主持召开2025年度绩效薪酬考核方案评审会。聚焦新一年度生产经营目标和重点工作落实，坚持强化管理主基调，以量化指标、刚性考核为重要抓手，引导全员加压奋进，提振精神、真抓实干，助推公司高质量发展。公司经理层领导，各生产厂、部、子公司负责人出席会议。

       会上，财务部部长贾晋结合各单位运行实际，对《公司2025年绩效薪酬考核方案（试行）》《公司2025年度降本增效管理办法》具体条款及注意事项作了解读说明，与各单位负责人及相关领导进行深入剖析探讨，确保考核可操作性、约束性，充分发挥“指挥棒”作用，持续提升运营管控质效。

       会议强调，外部环境持续严峻复杂，在发展面临诸多风险挑战的形势下，绩效考核必须紧跟时代步伐，主动创新求变。公司着力构建全方位全过程全覆盖的绩效考核管理体系，相较以往，2025年度绩效考核将绩效工资全额纳入绩效考核范畴，采用百分制考核与其他考核方式相结合的方法对厂、部、子公司进行全面考核。突出结果导向，生产单位要稳产量、提质量、降成本，高效守好安全生产基本盘；经营单位要始终坚持以经济效益为中心，树牢算账意识，跑赢市场，争取效益最大化；职能部门要充分发挥职能作用，细化强化管理能力，助推各项工作落实。突出正向激励，划线定准，进一步加大降本增效奖励力度、扩大奖励范围，降本增效举措产生的效益按一定比例返还本单位，充分调动全员挖潜增效积极性。

       要提高思想认识，牢固树立一盘棋思想，严格对照目标任务，全链条层层传导压力、层层压实责任，形成上下联动、良性互动的工作局面。要认真总结梳理，充分结合客观实际做好考核指标优化调整。市场寒冬依旧凛冽，全体干部员工要充分领会会议精神，在认清形势中坚定信心决心，积极投身到工作实践中，助推公司高质量发展。