12月30日，公司总经理任开宇组织召开安全生产经营例会，听取近期安全、生产、经营情况，分析研判当前市场形势，并对阶段性重点工作和2025年1月份安全生产经营工作进行了安排部署。经理层领导、各单位负责人参加会议。

       任开宇指出，安全稳定生产是公司发展的根本保障。要高度重视聚氯乙烯四线离心机负荷问题，不等不靠，全面分析排查原因，研究解决方案。生产人员和技术人员要联合攻关解决聚氯乙烯计量问题，对各台磅进行校验，从技术和设备两个方面排查解决问题。要结合生产运行实际，对树脂一厂离心机进行综合判断，采取必要的措施，坚决杜绝小隐患引发大问题。要加强调度管理，理清总调职责，实时掌握当班生产情况，做到生产组织心中有数。

       安全生产无小事。各单位要深刻认识到安全生产事关企业生存发展，以高度的责任感和使命感抓好安全基础工作。要强化特殊作业现场监护工作，明晰监护人职责，保障监护制度严格执行；要严格执行《安全生产不可违背的条例》十大禁令，加大高中风险行为的管控，切实让各级干部员工敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，坚决守好安全生产防线。

       2025年1月份安全生产经营目标任务已经明确。经理层要紧密团结全体干部员工，坚定不移执行好各项任务，义无反顾投身各项基础工作。生产单位要深入挖掘效益，杜绝铺张浪费，立足系统安全稳定角度考量安全生产投入，保证安全稳定高效生产。经营单位要主动承压，共同努力，积极应对不利的市场形势，千方百计增创经济效益，打好经营主动仗。各单位要科学合理制定二级考核方案，确保各项指标符合生产实际；要将每月任务指标和完成情况报送高层管理干部，认清结果和不足，明确努力的方向，不断改进提升，持续向好发展，为圆满完成1月份生产经营目标提供支撑。

       临近年关，安全部、生产部、技术部要加强对生产单位的检查，深入排查发现隐患，及时整改消除。各单位要高度重视重复性隐患，针对性制定管理措施，加强隐患管控治理，为安全生产提供坚强保证。内控管理办公室要明确工作目标和计划，每周安排工作任务，每周汇报执行落实情况，扎扎实实推进公司制度体系建设。

       任开宇强调，各级管理干部要突出问题导向，在日常工作中发现问题、解决问题、预防问题，不断提升基础管理水平；要加强队伍执行力，带头执行各项规章制度，不折不扣地完成各项工作任务，打造一支能力强、作风硬、敢干事、能干事的干部队伍。