1月6日，公司党委书记、董事长杨柳青组织召开12月份安全生产经营总结会，听取2024年12月及全年安全生产经营汇报，传达市委五届九次全体会议暨市委经济工作会议精神，阐述了董事会2025年工作规划，并对做好2025年工作作了安排部署。公司副厂部级以上领导参加会议。

       杨柳青首先传达了市委五届九次全体会议暨市委经济工作会议精神。他指出，各级干部要深入学习会议精神，充分认识到外部环境的不确定性和挑战性，放眼整个行业和地方政府审视发展，找准自己的发展定位，认清自己的职责使命，自觉吸收并践行先进的发展理念和管理经验，转化到日常基础管理中，谋字在先，干字当头，实字为要，扎扎实实推动公司发展，奋力跻身晋中市工业企业前列，挺进百亿企业方阵。

       杨柳青阐述了董事会2025年工作规划。要求各级干部员工要对2025年工作有新的定位，制定明确的工作目标和规划，领会公司精神，跟上公司步伐，将管理压力层层传导下去，用实际行动化解压力，全力营造干事创业的良好氛围。要把文化作为灵魂，人才作为载体，制度作为根本，建强三大体系，主动作为，真抓实干，补短板、强基础、练内功，圆满完成2025年各项工作任务。

       公司将坚持把人才建设作为重点工作，继续营造宽松的干事环境，坚决为担当者担当、为干事者撑腰，对年轻的新任职干部保留容错空间，让各级干部轻松上岗，放开手脚干事。各级干部决不能把宽松当作放纵放任，要尊重公司信任、尊重自己岗位，负重前行履职，把更多的精力投入到干事创业中来。要深刻理解对干部严管和厚爱的辩证关系，在给予厚爱的同时，决不能放松严管。要从严从实推进安全生产百日攻坚行动，尤其是强化全厂禁烟管理，完善监督机制，确保安全的口号喊出来，更要落实到位。

       杨柳青强调，经理层要深刻理解“稳中求进、以进促稳”的总要求，对岗位职责有全新的认识，将公司对经理层、党委班子的调整转化为做好工作的动能和动力，要从各个层面将“实干”表现出来，稳住存量保生存，优化存量增效益，开辟新量创效益，最终实现百年榆化接续传承。