1月13日，公司党委副书记、总经理任开宇组织召开安全生产经营例会，总结近期安全、生产、经营情况，分析研判当前市场形势，并对阶段性重点工作进行安排部署。经理层领导、各单位负责人参加会议。

       任开宇指出，近期，公司保持了安全稳定生产态势。要继续在稳定运行上下功夫，持续抓好各项重点工作。要紧盯阳极液罐运行，做好巡检跟踪和运行维护。要做好聚结器投运后的技术跟踪指导，及时解决出现的问题，对操作规程进行符合性印证和修订，严格按照规程操作。要规范微机工监盘工作，杜绝做与监盘无关的事，保证精心操作。要严格把好原辅材料关，出现质量问题，既要对内部质检程序进行核查，优化完善并严格执行程序，保证内部质量检验公平公正、科学准确；也要从原料厂家找原因，深入了解原料厂家生产情况，保证入厂原料质量。要高度重视质量周报数据，对比分析，为下一步工作提供指导依据。

       2025年经济形势复杂严峻，市场需求延续疲软，公司经营依旧困难重重。生产单位要根据各产品市场情况，突出以经济效益为中心，在氯平衡的基础上，优化调整各产品生产组织，提高生产效益。经营单位要实时关注上下游及同行开工生产情况，及时掌控市场信息，既要保证采销业务顺畅，又要在市场规则之下，据理力争，毫厘必争，最大限度争取经营利润。

       任开宇强调，公司将2025年定为基础管理强化年，要在各项工作中充分体现基础管理的强化。要在问题处理中追根溯源，立足岗位职责履行，根据公司规章制度，界定各级责任，转化为基础管理的完善补强。组织纪律是强化基础管理的重要保证，必须常抓不懈、严抓不怠。要将既有的规章制度再学习，长久重拳打击各类违章违纪不良行为；要落实好公司禁烟规定，各级干部以身作则，自我约束，加强不定时抽查，确保制度落实见效。

       年终岁尾，各单位要始终把安全稳定生产作为第一要务，结合冬季生产特点，加强日常巡检巡查；各部门要结合各自职能，多轮次开展专业检查，及早发现处理生产隐患，为节假日期间安全稳定生产提供坚实保障。