1月12日，公司在五楼会议室组织召开2024年度安全总结暨2025年度安全工作部署会，公司党委副书记、总经理任开宇，副总经理王柱军，各生产单位相关负责人、2024年度违章违纪员工、违反本质安全规定人员共计240余人参加会议，会议由安全部部长韩要兵主持。

       韩要兵全面回顾总结2024年安全工作，深入剖析行业典型事故案例，并对2025年工作做出规划，强调要围绕安全标准化二级达标奋斗目标，践行“生命至上”安全核心理念，牢牢抓住安全标准化二级达标建设和安全生产责任制两个抓手，提升人防、物防、技防“三防”水平，狠抓违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”行为，完善隐患排查治理体系、职业健康安全管理体系、双预防系统体系、现场管理超前防范体系四个体系。

       王柱军就深入开展安全生产“百日”大排查大整治专项行动作系统部署。他要求，要把安全思想教育工作下沉至班组并跟踪考核。层层分解安全责任，结合网格化管理体系严管严控。发动全员排查、消除风险隐患，做到安全有数，心中有底。重点落实省应急管理厅对岁末年初安全生产的重要安排，夯实安全基础，强化责任落实。

       任开宇作重要讲话。他指出，2025年安全工作要将二级标准化与本质安全型企业建设相结合，把全员安全目标责任量化到每一名员工，从基层基础抓起，推动全年的安全管理工作。

       他要求，安全工作要紧扣四个方面，一是以“教”为基础，提升广大员工的技能水平，理论与实操互相支撑，相互验证；二是以“控”为中心，加强“三违”管理，以现场管理为主，以员工行为为抓手，及时开展专项整治活动，严肃查处违章违纪行为；三是以“防”为重点，强化防范意识，辨识风险，规避风险，做好防控工作；四是以“弱”为方向，抓住现场薄弱环节，健全完善管理制度，将碎片化的制度深度整合，形成更加完整系统的安全管理体系。

       他强调，人人都是安全生产管理者，都要参与安全生产工作。要以安全生产责任制为核心，强化安全基础管理，提高全员安全意识和安全素养。各级干部要以身作则，发挥带头作用。全体员工要做好自我行为管理，潜移默化影响身边人，为安全生产贡献力量。

       安全是持久战，是企业生存发展的必备条件。各级管理人员要坚持问题导向和过程导向齐抓共管，落实各级安全管理责任，合理管控本单位的人、机、物、法、环各要素，达到优质、高效、低耗、均衡、安全的生产环境，最终实现安全稳定生产的结果导向，为2025年全年安全工作提交一份满意的答卷。