1月20日，公司党委副书记、总经理任开宇组织召开安全生产经营例会，总结近期安全、生产、经营情况，分析研判当前市场形势，安排部署阶段性重点工作，聚力推进各项工作落地见效。经理层领导、各单位负责人参加会议。

       任开宇指出，要始终坚持刚性预算管理总纲领，持续推进重点工作目标任务分解，以季度考核为重要节点，做好阶段性总结分析，查缺补漏，明确改进方向和提升措施。要结合生产经营实际，积极收集意见建议，加快制定高管绩效考核管理办法，确保各项工作落细落实。

       年关将至，各级管理干部特别是经理层领导，要根据职责分工对各自分管领域工作进行细致梳理盘点，全面统筹、周全谋划，部署好节假日期间各项工作，牢牢守好安全生产基本盘。要加强项目组织领导，按照既定计划要求，进一步明确时间表、划清责任分工，紧锣密鼓加快推进新项目建设，确保取得实质性成效。要始终把工艺指标抓在手上，稳步推进PVC产品质量提升；生产、经营单位加强沟通联动，形成工作合力，对标对表找差距，紧跟市场需求，持续推进指标优化调整，为拓展市场提供坚实支撑。

       要牢固树立一盘棋思想，从问题导向、过程导向、结果导向三个关键共同发力，尤其以“结果导向”倒逼落实，持续强化基础管理，统筹做好生产经营各方面工作。外部环境依然复杂严峻，要密切关注上下游及同行企业运行情况，加大市场调研力度，充分抓住节假日这一时机，抢抓市场机遇。要综合研判节假日、天气等影响因素，提前规划做好原料库存和道路运输安排；加强驾押人员思想教育，细致做好车辆出车前各项检查，确保车辆运行安全。要紧盯时间节点，主动与供应商沟通确认春检及年后等急需物资到位情况，充分掌握生产、维修保养、发运等具体细节，特别是聚合釜方面，千方百计抢时间、保质量，全力以赴保证各项检维修项目顺利实施。

       任开宇强调，要深刻认清做好春节期间安全生产工作的重要性和紧迫性，始终把安全放在第一位，以“时时放心不下”的责任感抓好工作落实，生产单位按部就班从严强化规章制度执行，越是节假日，越要加强组织纪律管理，坚决筑牢安全生产防线；经营单位在抓好当前产品和原料库存管控的同时要提前谋划布局节后市场，为实现全年目标打下坚实基础。