2月10日，公司党委副书记、总经理任开宇组织召开安全生产经营例会，总结近期安全、生产、经营情况，分析研判市场形势，并对下阶段重点工作进行安排部署。经理层领导、各单位负责人参加会议。

       任开宇指出，近期，产量消耗指标整体平稳，生产保持安全稳定。要始终把安全生产作为第一要务，依托本质安全型企业创建和二级安全标准化达标两条主线，统筹推进安全管理，严格按照“三管三必须”要求，排除阻力，层层监管，全面落实各项基础管理制度，以标准化、规范化管理夯实安全根基。

       要加强各单位职能作用，各司其职，各负其责，推动基础管理强化提升。质检中心、生产部、技术部、项目工程部、保卫部要重新梳理部门职责，明确管理职能，把该管的领域管起来、管到位。总工办要牵头推进PVC质量提升工作，深入对接市场，做好产品售后技术服务跟踪，广泛收集下游终端客户需求意见，针对性落实改进提升举措，确保产品适应市场需求；要专人负责解决内部粉煤灰使用问题，查找存在问题、分析根本原因、探寻解决办法、有序调整试验，确保取得实效。经营单位要深入市场一线，了解市场信息，紧跟市场节奏，全力争取经营利润，保证资金运作。内控管理办公室要持续推进制度的梳理完善，监督制度执行，促进生产经营高效运行。

       任开宇强调，基础管理是安全稳定发展的根本。公司明确2025年为基础管理强化年，不能空喊口号，必须不折不扣地抓基础、强管理。各级领导干部要把强化基础管理始终牢记心中，时刻抓在手中，决不能有丝毫松懈，把严格执行制度作为强有力的抓手，以制度的执行和完善，换取基础管理的强化提升，打好强化基础管理攻坚战。