2月17日，公司党委副书记、总经理任开宇组织召开安全生产经营例会，总结近期安全、生产、经营情况，分析研判市场形势，安排部署下阶段重点工作。经理层领导、各单位负责人参加会议。

        任开宇指出，产量、消耗、质量是基础管理的重点指标，必须天天盯守，项项管控；强化基础管理是安全稳定生产的重要抓手，要突出问题导向，落到实处、落到细处。要强化设备检修管理，制定科学合理的管理制度，规范检修作业过程，落实检修跟踪对接，强化检修质量管控，为设备运行奠定坚实基础。要强化备用设备管理，重新梳理各项管理制度，严格落实备用设备定期检查维护，确保备用设备随时可用，为生产应急提供保障。要强化生产负荷管控，除安全生产紧急情况下可先调整后汇报，其他时段必须严格落实审批制度，做到刚性调整，确保全系统的稳定生产。要强化产品质量管控，全面查找影响质量的生产条件，深入改善优化；提前预判生产作业可能带来的质量影响，做好应对措施，全力保证产品质量的稳定。要强化季节性生产管控，针对气温回暖特点，全面进行电气系统运行隐患排查，及早组织换热设备清理处置，为全年安全稳定生产做足准备。

       经营单位是公司增创效益、降低成本的关键。要强化原料库的管理，清理置换积存原料，分类布局原料存储，科学调整库存量，实现精细化管控。要积极对接聚合釜的制作进度，妥善谋划公司春检工作。要站在企业切身利益的角度做经营，全力争取经营效益；要在降本增效上动脑筋、做文章，量化工作目标，深挖经营潜力。

        任开宇强调，要抓好重点工作，集中精力推进公司高质量转型项目建设，明确时间节点，盯紧任务环节，按部就班落实工作任务。要扎实开展公司粉煤灰利用的研究，拿出粉煤灰制砖调整方案，持续调试，提升利用量。各级管理干部要转变思维，站在公司发展的角度，思考问题，对待工作。要持之以恒抓好组织纪律，做到全方位管控，全时段检查，不留死角。要对标2024年生产情况，找不足、补短板、促提升，在强化基础管理上下功夫，坚决守好安全稳定生产的底线。