4月27日，公司党委副书记、副董事长、财务总监张国艳主持召开年度预算调整评审会，分析研判新形势新挑战，统筹生产经营各项工作，根据一季度预算考核执行情况，对各单位优化调整指标进行评审，毫厘必争降成本、增效益，助推企业破局突围稳健前行。副总经理任建强、王柱军，财务部、生产部及生产、经营单位相关负责人参加会议。

        各单位汇报了一季度预算指标执行情况，客观分析了存在的亮点举措、短板弱项，并对可优化调整项进行表态说明。经理层领导结合市场环境、季节变化等客观因素，以结果为导向，对单耗指标管控、春检大修技改项目推进、业务布局等方面管控细节进行统筹安排。

        张国艳简要分析了整体经营形势，明确了下阶段强化管控的主要目标和重点任务，并提出具体要求。她指出，面对更趋严峻复杂的外部环境，我们必须坚定发展信心，保持战略定力，高站位谋划，乘势而为，守正创新，以奋斗姿态求生存谋发展。

        要做实降本增效大文章，结合一季度运行实际，对标先进，优化调整预算指标，严控费用开支，进一步强化过程管理，以硬指标督促各单位自觉寻找增效点，千方百计降成本增效益。生产上要坚决守住安全稳定生产底线不动摇，提前研判季节变化等方面影响，加强设备运行和工艺、单耗指标把控，紧盯目标，压实责任举措；经营上要始终坚持以经济效益为中心，自觉承担使命重任，充分发挥能动作用，对各项业务再梳理、再细化，主动求变，跑赢市场，以实的举措和成效，把发展的主动权牢牢抓住自己手中。