5月12日，公司党委副书记、总经理任开宇组织召开安全生产经营例会，听取近期安全、生产、经营情况，安排部署下阶段重点工作，并就强化安全生产管理作了重点强调。经理层领导、各单位负责人参加会议。

        任开宇指出，安全生产任何时候都是一切工作的底线，是必须牢牢抓住的生命线。要全面开展“5·6”事故反思专项行动，从思想意识、操作规范、制度建设、管理效能等方面进行深入剖析，举一反三，查漏补缺。生产单位要梳理生产工艺涉及的所有危险化学品，加强理化性质及危害性的培训，强化对危化品的认知和管理，坚决杜绝侥幸心理；要结合五型班组建设，利用大讨论形式，发动全体干部员工，细致梳理生产工艺全过程中的安全风险点，完善安全风险台账及针对性管控措施；要强化异常工况下的应急处置作业管理，系统分析作业安全风险，完善作业安全措施，开展应急处置演练，提升应急处置能力。职能部门要认清自己的职责，主动深入查找日常管理中存在的不足和漏洞，针对性改进提升，夯实安全生产基础，坚定不移守牢安全稳定生产的底线。

        任开宇强调，在严峻的市场形势下，产品质量愈发重要。要围绕下游市场变化对产品质量的新要求，结合工艺技术现状，明确新一阶段PVC质量提升的目标和措施，加强生产和技术人员的协同配合，确保PVC质量提升取得实效。质检中心要深入推进质量管理体系建设，让质量管理深度参与到生产全过程，既要抓好内部生产过程的监督，也要抓好产品外销后的跟踪，切实增强产品的核心竞争力。

        面对外部环境的巨大挑战，各级干部员工要坚决摒弃贪图享乐、安逸懈怠的思想，坚持艰苦奋斗、勤俭节约的作风，把思想统一到公司发展中来，把精力集中到强化基础管理上来，扎扎实实推动各项基础工作提质增效，全力以赴保障公司勇毅前行。