10月27日，公司党委副书记、总经理任开宇组织召开安全生产经营例会，听取近期安全、生产、经营情况，安排部署下阶段重点工作，并就年终安全生产攻坚、未来发展规划做了重点强调。经理层领导、各单位负责人参加会议。

       任开宇指出，安全生产是年终攻坚的首要任务。近年来，公司积极创建本质安全型企业、强化基础管理，多措并举提升安全管理水平，但是，与企业高质量发展的要求还有差距，与社会对事故的零容忍及安全发展的要求还有差距。各级干部要高度重视安全基础的提升，扎扎实实做好全流程全环节安全风险的辨识，分级分类整理，并针对性制定有效的管理办法，确保风险及时消除、安全可控在控。各级干部既要从安全培训、制度完善、现场管控等方面发力，也要树立问题导向，针对存在的隐患问题，多想一步、想深一点，反思问题发生的根因，寻找预防问题的办法。职能部门要结合各自专业，梳理安全管理的方向、流程、举措，多角度提高安全管理水平。

       质量是企业发展的核心竞争力。要坚定不移推进产品质量提升，聚焦关键环节优化工艺流程，加强技术攻关、技改创新，加快推进单体脱水技术改造，以过程指标管控，带动产品质量提升，确保2026年质量提升取得实质成效。

       近段时期，市场形势不容乐观，务必要继续在经营上下功夫。要深刻认清“做业务就是做市场”，深入思考公司与客户的合作关系，思考如何做好市场、如何构建长效的经营机制，加强与客户的战略协同，深化互利共赢的合作模式，共同应对市场波动带来的挑战，努力实现长久可持续的经济效益最大化。

       任开宇强调，总结规划是事关企业长远竞争力和战略主动权的关键所在。要坚定不移落实公司第三季度安全生产经营总结会部署的“稳当前、谋长远”的各项工作任务，不折不扣做好年度总结和未来发展规划工作。要深入解读四中全会精神，结合国家“十五五”规划，科学编制公司发展规划。经理层领导要从战略层面，结合市场调研、行业交流等情况，针对未来发展方向路径进行深入思考，提出具有前瞻性和可操作性的战略建议。厂部级干部要立足本职岗位，指出当前管理存在的问题及解决方案，规划2026年及未来三年的管理提升路径和目标，为公司长远发展规划提供坚实支撑。