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公司召开了年度首次降本增效专题会议，各单位负责人结合实际，紧密围绕“降本增效”中心思想，深挖内潜，节支降耗，从多方面、多角度积极建言献策。会后，为了将各项措施真正落实到位，企管部深入各单位指导落实降本增效工作。
公司再次组织召开降本增效专题会议，董事长刘俊、经理层领导、各单位负责人及财务相关人员参加会议。
企管部部长迟占锋在会上作了关于在新经济形势下企业降本增效的报告，详细列出了各单位在大维修与大修、维修材料、外包项目、管理费用、人力资源等方面成本控制指标明细。通过与会人员沟通交流，最终通过各项内容。
会上，副总经理张晋斌汇报了远安物流降本增效工作落实情况。远安物流充分吸取借鉴同行业先进经验，从维修、燃料、保险、外勤、薪酬、市场等方面下功夫，深挖内部潜能，提升管理质效，降低运营成本。
最后，董事长刘俊指出，各单位要深入贯彻落实会议精神，要实事求是，不搞“一刀切”，在保持安全平稳运行的基础上，深挖内潜，强化制度管理，严把成本控制。要利用好现有人力资源优势，真正实现人尽其力，建设一支能适应企业发展壮大的高素质员工队伍。公司强化管理，倡导过“紧日子”，不是等于过“苦日子”，重点在于提质增效，过上“好日子”。一分部署，九分落实。领导干部要严盯紧盯，真抓实干，真正将各项任务落到实处。（巩政）
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