12月4日，精细化工厂厂长岳伟鹏组织中层干部深入包装操作岗位一线，考察了员工工作环境及岗位存在的问题。

      在操作现场，岳厂长与岗位操作工、当班班长、相关干部针对工艺、设备上的缺陷及遗留问题进行了探讨交流，并提出了改进的要求和意见。岳厂长强调，改善员工的工作环境，解决当前存在的问题是分厂近期工作的重点，所有干部要本着以人为本的原则，极力为员工提供相对良好的工作环境和氛围，使员工能够轻松愉快的工作。

      岳厂长要求，检修车间要做好设备设施的日常维护检修工作，从而减少非正常状态对环境的影响；要针对包装岗位的特点，制定相符的技改方案，在短时间内，完成对本项目的技改工作。运行车间要注意观察设备设施的日常运行情况，有任何缺陷第(一)时间上报科室及分厂，配合做好技改工作。

      岳厂长与中层干部还就其他事宜，作了相关部署和要求。