为提升生产调度的应急技能和协同指挥能力，11月14日，电化厂组织生产调度交流学习。由经验丰富的调度出题，新提拔调度作答，厂部、科室进行点评。调度们积极发言，坦诚讲出工作中曾出现的细小失误和教训，阐述在应对生产计划调整、突发状况处理及指挥协调等方面的策略和方法，深入剖析成功案例背后的关键要素。通过交流学习，进一步拓宽视野，丰富工作思路，增强生产调度的团队凝聚力和战斗力。分厂要求，生产调度要把交流所学转化为实际行动，为生产高效平稳运行交出满意答卷。